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                                                                                  2011-04-29

                                                                                     孫家棟,中國科學院院士 ,“兩彈一星”元勳 ,2009年度國家最高科學技術獎獲得者,現任中國航天科技集團公司高級技術顧問。孫家棟院士是我國著名的航天技術專家 ,是我國人造衛星技術和深空探測技術的開創者之一。他幾十年如一日,時刻以共產黨員的標準嚴格要求和激勵自己,在重大工程中發揮先鋒模範作用 ,爲我國航天事業發展做出了重大貢獻。

                                                                                    “國家需要,我就去做”

                                                                                    1942年6月,13歲的孫家棟以優異的成績考取哈爾濱第一高等學校土木系。該校是一所四年制的專科學校 ,孫家棟一門心思學好本事,實現建高樓、修大橋的理想 。1948年9月 ,18歲的孫家棟考入哈爾濱工業大學預科學習俄語 。適逢哈工大增設汽車專業,造汽車似乎比修大橋更有意思 ,他便轉入了汽車系。還沒碰到汽車 ,新中國開始組建空軍,品學兼優的孫家棟作爲急需的俄語翻譯人才被選送入伍。

                                                                                    1951年 ,孫家棟和另外29名軍人被派往前蘇聯茹柯夫斯基工程學院飛機發動機專業學習,這是新中國成立後第一批公派留學人員 。茹柯夫斯基工程學院規定 ,每年各科考試成績都獲得5分的同學,畢業時可獲得一枚印有斯大林頭像的金質獎章。1958年  ,孫家棟帶着這樣一枚珍貴的金質獎章回到了中國。

                                                                                    學了7年一的飛機發動機專業 ,孫家棟本以爲會和飛機打一輩子交道 ,沒想到1958年4月20日,他被分配到國防部五院一分院總體設計部,從事導彈研究 。此時正是“兩彈一星”事業啓動之時,我國培養的這批留蘇學生 ,有1/3被調到這裏從事導彈研製工作 。

                                                                                    在從事導彈研製的9年曆程裏 ,孫家棟參加了仿製蘇聯援助導彈的技術攻關,並隨東風一號導彈試驗隊赴基地參加了發射任務。發射成功後,現場指揮發射工作的聶榮臻元帥激動地站起來說:“在祖國的地平線上 ,飛起了我國自己製造的第一枚導彈,這是我軍裝備史上一個重要的轉折點 !”在參加我國自行設計研製的中近程導彈首次發射任務時,由於控制系統失穩  ,導彈剛剛起飛就墜毀在導彈發射臺附近 。孫家棟經歷了故障查找、故障分析和方案設計改進的緊張工作。他參與了修改設計後的東風二號導彈的發射試驗任務,飛行試驗獲得圓滿成功  。這次成功 ,對於中國的導彈事業的發展具有非常重要的意義,我國不僅掌握了導彈研製的關鍵技術,並且系統地摸索總結出了導彈研製的科學規律,提出了必須強化總體概念,設計方案必須在可行性論證和地面試驗的基礎上 ,以可靠性爲出發點進行設計 。從此,導彈研製的隊伍趨於成熟 ,總體設計的技術逐漸被掌握 。1964年7月,孫家棟被任命爲中國第一枚自行設計的中程戰略導彈的總體主任設計師 ,並且挑起了導彈總體設計部總體設計室主任的重任,主持了導彈總體方案論證和總體設計工作 。之後 ,孫家棟又升任導彈總體設計部副主任,其主任是著名導彈專家屠守鱷 。

                                                                                    正當孫家棟事業有成、業績紅紅火火之際 ,1967年中央決定組建中國空間技術研究院 ,由錢學森任院長 。錢學森親自點將 ,讓孫家棟重組衛星研究隊伍。已是國防部五院一分院導彈總體設計部副主任的孫家棟,再一次放棄了自己已經熟悉並建樹頗豐的領域 ,擔起衛星研製的重任 。這一年他38歲 。

                                                                                    1967年 ,孫家棟擔任我國第一顆人造地球衛星總體設計負責人,在前人的基礎上大膽對衛星方案進行了簡化設計和研製工程管理,完成了在最短的時間實現衛星上天的任務。1970年4月 ,中國第一顆人造衛星“東方紅一號”,在“長征一號”運載火箭的巨大轟鳴中騰空而起,中國成爲世界上第5個能夠發射人造衛星的國家 。

                                                                                    此後,孫家棟又先後擔任了我國第一顆遙感探測衛星、第一顆返回式衛星的技術負責人、總設計師,他還是我國通信衛星、同步軌道氣象衛星、地球資源衛星、北斗導航衛星等第二代應用衛星的工程總設計師 。在我國自主研製發射的100餘個航天飛行器中 ,由孫家棟擔任技術負責人、總設計師或工程總設計師的就有34顆 ,佔整個中國航天飛行器的三分之一 。

                                                                                    2004年,我國正式啓動探月工程 。已是75歲高齡的孫家棟再次披掛上陣 ,親自擔任總設計師 。探月工程風險很大 ,很多人替孫家棟捏了一把汗:工程一旦出現問題,已是“兩彈一星”元勳的孫家棟的輝煌歷史必會受到影響 。但孫家棟沒有一絲猶豫 ,“國家需要,我就去做。”他說,“這是一個航天人最基本也是最重要的素質  。”2007年11月26日,溫家寶總理爲“嫦娥一號”衛星傳回的第一幅月面圖像揭幕時  ,來到孫家棟面前握着他的手親切地說:“孫老,你是身經百戰啊,你辛苦了 !”

                                                                                    航天系統工程“要依靠發揮集體智慧”

                                                                                    1967年 ,經錢學森推薦,38歲的孫家棟受命領銜研製我國第一顆人造衛星 。當時 ,科學院的同志們已經對衛星的研製做了大量的基礎工作,爲加快研製進度使衛星研製工程化,孫家棟認爲必須發揮系統集成優勢,同時也必須有一個負責頂層設計的衛星總體設計部門。於是他從火箭研究院選調了戚發軔等18名具有一定系統工程實踐經驗的技術人員 ,加強總體設計力量。作爲衛星技術總負責人的孫家棟 ,充分發揮大家的聰明才智,大膽地對原來的衛星方案進行簡化,並說服了一些老專家,把衛星研製計劃分爲兩步走,即先用最短的時間實現衛星上天,在解決了有無問題的基礎上,再研製帶有探測功能的應用衛星。孫家棟帶領大家重新制定了東方紅一號衛星的總體技術方案,最後確定衛星由結構、熱控、電源、短波遙測、跟蹤、無線電和《東方紅》樂音裝置以及姿態測量部件組成,總質量173千克左右,直徑1米,外形爲近似圓球的72面體,採用自旋穩定方式在空間運行 。衛星總體技術方案通俗地概括爲“上得去、抓得住、聽得清、看得見” 。當最終方案需要有人拍板時 ,孫家棟找到時任國防科委副主任的劉華清上將,直率而懇切地說 ,“你懂也得管 ,不懂也得管 。你們定了 ,拍個板。我們就可以往前走 。”1970年4月24日,東方紅一號衛星成功發射,太空響徹《東方紅》樂曲 ,中國成爲世界上第5個發射人造衛星的國家。

                                                                                    孫家棟爲人處事謙虛、低調,很注意傾聽不同意見。在我國通信衛星研製時 ,測控技術專家陳芳允先生提出了在衛星上應用“微波統一測控系統”的建議,當時這項技術從未在衛星上使用。孫家棟時任空間技術研究院院長,又是通信衛星總設計師,如果同意其他學科的新技術在衛星上應用,是要承擔工程風險的 。孫家棟組織技術人員認真地研究分析,並提出了一些建設性意見後,採納了陳先生的建議。後來 ,在通信衛星上採用“微波統一測控系統”方案獲得了成功 。實踐證明,這一技術不僅對衛星測控切實可行 ,而且可以節省星上設備,實現了一臺設備多種用途,降低了衛星的功耗、減輕了衛星的重量,減少了設備的故障環節,對提高衛星的可靠性大有好處。

                                                                                    孫家棟對航天總體工作深明要義,他說:“所謂總體,就是要用最可靠的技術、最少的代價、最短的時間、最有利的配合、最有效的適應性和最有遠見的前瞻性,制訂出最可行的方案 ,保證獲得最好結果的一種方法和體制。”

                                                                                    月球探測是中國第一次向深空探測領域的邁進,一期工程面臨着一系列新的關鍵技術和難點 ,孫家棟作爲探月工程“五大系統”的總設計師 ,在工程方面他考慮最多的問題自然是工程目標的實現、關鍵技術的解決途徑和大系統的配套協調。探月工程方案論證時,有些技術人員希望更多地採用新技術,爲此 ,孫家棟曾做過一個發言 ,他說,自己多年的實踐經驗是將成熟技術與新技術交叉使用,最大限度地保證可靠性,才能保證工程目標的實現。孫家棟強調自己是在“拋磚引玉” ,供大家制定方案時參考 ,但他謙和的人格魅力使大家一致贊同了這個觀點。當時,對使用哪種型號的火箭發射嫦娥一號衛星,科技人員有不同看法 。孫家棟邊分析邊和大家討論:一項系統工程 ,並不是說技術最先進、性能最優、功能最強就是最好,關鍵是要看系統間的協調和匹配,總體最優纔是最好 ,要“發揮系統集成優勢” 。長三甲火箭被稱爲“金牌火箭” ,穩定性強、可靠性高,推力不是最大但夠用 ,我們是第一次去月球,一定要在滿足技術指標要求的前提下,儘量採用成熟技術 ,這樣不僅可以減少風險和投入,而且可以縮短研製週期 。最後 ,孫家棟拍板用長三甲火箭發射嫦娥一號衛星,大家心服口服 。

                                                                                    探月工程應用系統首席科學家歐陽自遠發自內心地說“孫先生是一個善於把複雜問題簡單化的‘高手’。我總是從科學目標的角度提出各種技術要求,希望我們的衛星性能高一點再高一點。但孫先生考慮更多的是如何實現‘繞’的大目標。孫先生常說 ,‘我是一個工程師  ,我的工作就是先要實現科學家的基本要求,然後再進一步拓展’。他善於抓住最主要的問題,並且敢於決斷。比如說‘嫦娥一號’什麼情況下發射。孫先生認爲,安全就發,不安全就不能發’,其他因素都不必考慮。因爲不安全,什麼目標都達不到 。”

                                                                                    “造星人”、“決策者”、“談判家”─多重角色的航天人

                                                                                    孫家棟是個有心人 。早在20世紀60年代孫家棟擔任導彈總體設計室副主任時 ,他被上級抽調參加地地導彈發展規劃的編制,就顯露出善於思考、思路開闊、創新點子多的特點,他經常提出一些新穎的設想,然後大家一起討論 ,萌發思路 ,一步步寫出可行的規劃 。諸如,導彈外徑尺寸的確定,導彈推進劑使用可貯存化學燃料 ,導彈控制系統採用慣導 ,遙測加大數據量,導彈結構強度的析條薄殼理論  ,以及導彈中程、遠程、洲際射程的距離界定,多級導彈的級數 ,導彈發動機推力、噸位等都是孫家棟最早提出建議的。錢學森將這份規劃定名爲《彈道導彈發展技術途徑》 ,上報國防部五院批准實施  ,爲我國導彈、火箭的後續發展起到了重要作用。

                                                                                    航天發射非同尋常 ,關鍵時刻需要責任人一錘定音 。1974年11月5日11時 ,完成星箭對接的運載火箭矗立在發射臺上 ,我國第一顆返回式遙感衛星完成了各項檢測,發射在即。隨着口令的下達,各系統的地面電纜、電信號插接件、氣源連接器紛紛按程序依次從火箭上脫落……然而  ,這時的衛星卻沒有收到“成功轉內電”的信號。發射指揮台上的倒計時錶上的時間正在一秒鐘、一秒鐘地遞減 ,離火箭點火的時間只剩下了幾十秒鐘!這一突然現象意味着如果火箭點火,將會帶着一顆不能正常供電的衛星升空 ,而送入太空的將會是一個重達2噸的毫無用途的鐵疙瘩。就在這千鈞一髮的時刻,只聽見衛星技術總負責人孫家棟一聲大喊:“停止發射!”如果按照正常程序逐級上報,等待指揮員發佈“停止發射程序”的命令已經根本來不及了。發射程序戛然而止,可孫家棟卻由於神經高度緊張而昏厥了過去 。雖然發佈“停止發射程序”的命令不是孫家棟分內的事 ,但是孫家棟感到職責所在,緊急關頭自己必須敢於承擔風險  。

                                                                                    1984年4月8日,中國第一顆試驗通信衛星發射成功並進入靜止軌道 。但在衛星向定點位置漂移過程中,星上蓄電池發生了預想不到的熱失控現象 ,剛發射成功的衛星危在旦夕 。孫家棟與技術人員經過幾個晝夜的模擬試驗發現,當太陽照射角爲90度時,衛星能源系統可以將溫度控制在設計指標範圍內 。於是,孫家棟果斷命令對衛星姿態角再調整5度。按照正常情況,下達指令需要按程序審批簽字完畢才能執行。但情況緊急  ,各種審批手續已經來不及了。此時,操作指揮員也感到壓力巨大,儘管孫家棟的指令已經被錄了音 ,但畢竟未經指揮部會商簽字  。爲慎重起見,操作指揮員臨時拿出一張白紙在上面寫下“孫家棟要求再調5度”的字據要孫家棟簽名,孫家棟毅然拿起筆簽下了自己的名字。執行了地面發去的指令後,衛星化險爲夷 ,這顆衛星的成功 ,標誌着中國成爲世界上第5個發射地球靜止軌道通信衛星的國家 。

                                                                                    1985年10月 ,中國政府向世界宣佈:中國的運載火箭將投入國際市場 ,承擔國外衛星發射業務 。中國航天人不僅要懂得研製火箭、發射衛星 ,也必須學會與國外商家打交道。孫家棟這個“造衛星”的專家,不畏艱難又擔當起“生意人”的角色。1988年,香港亞洲衛星公司購買美製衛星─“亞洲一號”,準備使用中國的火箭作爲運載工具 ,但衛星要從大洋彼岸運到中國,必須有美國政府發放的出境許可證,爭取許可證的使命便落到了孫家棟的肩上 。

                                                                                    中美雙方談判中,發射價格和技術安全問題是兩大瓶頸。美方代表以強硬的口氣說:“我們認爲中國的衛星發射價格 ,是政府補貼下的市場傾銷。”孫家棟的回答柔中有剛:“在發射價格這個問題上 ,中國和美國是一樣的 。如果說中國在發展航天方面有政府補貼的話,那麼美國的火箭發射場由國家投資建設 ,難道就不是政府補貼了嗎 ?要說爲什麼中國的發射費用低 ,那便是中國的勞動力要比美國便宜得多。當前 ,美國一個普通工人的月收入是3000至4000美元,而中國工人的月平均工資只有100多元人民幣,中國的發射價格比美國便宜難道不正常麼 ?”孫家棟有理有據的回答使美方代表不得不點頭稱是 。當談到衛星進入中國後的技術安全保障時,談判幾乎陷入僵局 。美國要求衛星進入中國海關後免除安全檢查,但這涉及到了國家主權原則 ,必須要拿出相應對策。孫家棟想到了中國的“特區”政策,想到了美國衛星到中國發射實際上只是“過境” 。在中國特區的“保稅外貿加工區”裏 ,也有區別於“入關”的開放政策,如果能夠運用這項政策,無疑可以打破目前的談判僵局。談判小組所有的人茅塞頓開、拍額相慶 ,都同意給美國衛星以“過境”的待遇  ,大家立即行文報到了外交部和海關 ,迅速獲得國家批准、同意 。“許可證”問題終於塵埃落定,中國航天昂首挺胸進入了國際商業發射市場 。

                                                                                    “我也就是那千千萬萬航天大軍中的一分子”

                                                                                    1970年5月1日 ,東方紅一號衛星發射成功後,國防科委推薦了以錢學森爲首的17位功臣組成的觀禮團 ,在天安門城樓上與毛澤東主席、周恩來總理共同歡度“五一”國際勞動節,但這17人中卻沒有技術總負責人孫家棟。原因是文革中孫家棟的爺爺被認定爲富農,在衛星研製一線的孫家棟因此受到了“衝擊”,未能到現場參加衛星發射。此時的孫家棟會有什麼想法 ?他的心裏會不會感到委屈和難受 ?幾十年後,當有記者採訪他,談到這件事情時 ,孫家棟心態依然很平靜:“那個年代能有機會上天安門,並且能見到毛主席和那麼多中央領導 ,是一件非常榮耀的事。但坦率地講,那時追求個人榮譽的念頭似乎不是那麼強烈,所以沒有太大的失落感 。”

                                                                                    孫家棟經常說:“1967年國家要搞人造衛星,當時也是沒有搞衛星的人才  ,我個人也只是具備了一點最基本的條件 。所以主要靠國家經濟發展的需要,靠國家發展所創造的環境,對我個人來講主要還是靠機遇 。”“我能夠主持衛星總體設計工作  ,得益於中國航天事業的穩步發展,是中國航天事業的發展爲自己提供了‘平臺’,是中國航天事業的發展成就了自己”。

                                                                                    孫家棟把自己看得很簡單:反正國家需要你到哪裏,就到哪裏。交給任務 ,就把工作做好 。2007年是嫦娥一號衛星發射升空的關鍵性一年,這一年也是孫家棟最爲繁忙的一年 。爲了探月工程能夠按計劃順利實施,大量的事情需要協調落實 ,他還肩負着中巴資源衛星和北斗衛星總設計師的重任 。馬不停蹄地從一個城市飛往另一個城市 ,有時一週內要去三四個城市,打“飛機的士”成了他的家常便飯 。這一年裏 ,年近80歲的孫家棟10次進入發射場,在發射現場指導了5次衛星發射任務,主持、參加了近百個與航天有關的會議,空中飛人似的從北京飛了20多個地方 。從9月初嫦娥一號衛星進入發射準備狀態開始,一直到11月26日衛星出圖的近百天時間裏,孫家棟幾乎全身心地投入到了探月工程的實施中。衛星發射成功後的一個月裏,孫家棟雖然人在北京 ,但心繫“嫦娥”,天天都坐鎮航天飛行指揮控制中心,時刻關注着衛星每個動作的準確性。老伴魏素萍心疼地說:“他總是天天跑,穿皮鞋太累 ,我每年光布鞋就要給他買四五雙 。”在“嫦娥一號”順利完成環繞月球的那一刻  ,全國的電視觀衆在電視屏幕上看到了一個被攝影師搶拍到的鏡頭 ,當航天飛行指揮控制中心的揚聲器裏傳出嫦娥一號衛星成功的消息時 ,大家全部從座位上站立起來,歡呼跳躍 ,擁抱握手,而孫家棟卻走到了一個僻靜的角落  ,他悄悄地背過身子、掏出手絹在偷偷擦眼淚 ,這個鏡頭令許多人動容 。

                                                                                    2010年孫家棟獲得了國家最高科技獎,問起他的獲獎感言 ,他發自內心地說:“心情非常激動,非常榮幸 。自己感覺,航天事業是千人、萬人大家共同勞動的結果,是社會主義集中力量辦大事的優勢下產生的,獎勵是給予航天事業的肯定 。自己做得有限  ,心情不安,只有感謝各方面對我的支持和培養,向共同戰鬥的同志們表示感謝。”“航天的事情一絲一毫都馬虎不得 ,每個人手中的事情看似不大,但集合起來就是事關成敗、事關國家經濟利益的大事情 ,不論是哪個航天人,他都會想盡一切辦法把事情辦好。如果要說我自己 ,那我也就是那千千萬萬航天大軍中的一分子而已 。”

                                                                                  地址:福建省福州市鼓樓區楊橋西路155號(西河) 郵政編碼:350002
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